A les 9:00 del matí del 24 d'abril de 2022, es va celebrar la reunió del primer trimestre i el seminari d'estratègia de GS Housing Group a la base de producció de Guangdong. A la reunió van assistir tots els responsables d'empreses i divisions empresarials de GS Housing Group.
A l'inici de la conferència, la Sra. Wang, el centre de mercat del grup d'habitatges GS, va fer un informe d'anàlisi sobre les dades operatives de la companyia del 2017 al 2021, així com una anàlisi comparativa de les dades operatives del primer trimestre del 2021 i el primer trimestre de 2022. Informar als participants de la situació empresarial actual del grup GS Housing i les tendències de desenvolupament de l'empresa i els problemes existents en els darrers anys explicats per les dades de manera intuïtiva com ara gràfics i comparacions de dades.
Sota la influència de la complexa i canviant situació econòmica a casa i a l'estranger i la normalització del globalCOVID-19 [feminineprevenció i control d'epidèmies, la indústria està accelerant la remodelació, enfrontant-se a moltes proves provocades pels alts i baixos de l'entorn extern,Habitatge GSla gent està amb els peus a terra, avança, s'enforteixmgestió, fent progressos constants en la ferotge competència del mercat, el negoci en general ha mantingut una bona tendència de desenvolupament.
A continuació, els responsables de les empreses i departaments empresarials deGrup d'Habitatge GSes van dividir en quatre grups, i van mantenir una discussió acalorada sobre el tema "On serà la competitivitat de l'empresa en els propers tres anys? Com construir la competitivitat de l'empresa en els propers tres anys", i van resumir la següent sèrie de La competitivitat de l'empresa en els propers tres anys i els problemes actuals de l'empresa, i plantejar les solucions corresponents.
Tothom estava d'acord que la cultura corporativa és la competitivitat bàsica per garantir el desenvolupament vigorós de l'empresa. Hem d'adherir-nos a la nostra aspiració original, continuar implementant l'excel·lent cultura corporativa deHabitatge GSi transmetre-ho.
El treball de mercat és una prioritat per als propers tres anys. Hem de ser reals, pas a pas, i seguir desenvolupant nous clients tot mantenint els antics.
Accelerar el ritme de recerca i desenvolupament de productes, innovar contínuament els productes i millorar la competitivitat bàsica dels productes. Si bé la tecnologia és madura i la qualitat està estrictament controlada, els serveis de suport s'actualitzen, la imatge de marca deHabitatge GSes construeix i es realitza l'estratègia de desenvolupament sostenible.
Enfortir la construcció d'escalons de talent i millorar la competitivitat de les empreses. Establir un mecanisme eficaç de formació del talent, basant-se en la introducció a curt termini, el desenvolupament a llarg termini mitjançant la formació i tenir la funció hematopoètica dels talents. Adopteu mètodes de formació multicanal, multiforma i multioperador per crear un equip de màrqueting d'alta qualitat. Mitjançant l'organització de concursos, discursos i altres formes per descobrir talents, augmentar l'entusiasme dels empleats i millorar les seves capacitats personals.
Posteriorment, la Sra. Wang Liu, directora general de l'empresa de la cadena de subministrament, va fer un informe detallat sobre el desenvolupament actual del treball de l'empresa de la cadena de subministrament i la planificació del treball posterior. Va dir que l'empresa de la cadena de subministrament i laproduccióLes empreses de base estan alimentant i retroalimentant, alimentant i simbiòtiques relacions. En l'etapa posterior,thryestarà estretament vinculat amb les empreses base per al desenvolupament comú.
Finalment, el Sr. Zhang Guiping, President deHabitatge GSGrup, va pronunciar un discurs de cloenda. El Sr. Zhang va dir que hauríem de basar-nos en l'entorn actual del mercat, cultivar-nos, atrevir-nos a negar els èxits d'ahir i desafiar el futur; desenvolupament i actualització de productes, des de la perspectiva dels clients, per satisfer les necessitats dels clients, tingueu sempre en compte la formació corporativa de "la qualitat és la dignitat d'una empresa", control estricte de qualitat; trencar el pensament tradicional, donar la benvinguda a la industrialització amb una actitud positiva, innovar contínuament els models de màrqueting i cultivar profundament el mercat; superar les dificultats amb una actitud indomable de lluita, i practicar la intenció i la missió originals amb esforç.
Fins ara, la reunió del primer trimestre i el seminari d'estratègia deHabitatge GSGrup el 2022 ha finalitzat amb èxit. Encara queda molt camí per recórrer, però som seriosos i ferms en els nostres passos, lluitant per la visió corporativa d'"esforçar-nos per ser el proveïdor de serveis de sistemes d'habitatge modular més qualificat" per a la resta de les nostres vides.
Hora de publicació: 16-05-22